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DISC行为特征分析认证(Classic DISC Training and IPA Accreditation)
DISC行为特征分析认证
风靡全球的DISC理论,在心理学界一经公布便引起轰动,随之引发了社会变革,随着DISC理论在工商领域的成功应用与实践,心理学研究的价值边界也愈发开阔,尤其对于企业人力资源管理和组织发展等方面。D.I.S.C.作为个性行为特征的理论,最早产生于20世纪20年代。美国哈佛大学心理学家威廉?马斯顿博士在他的《正常人的情绪》一书中,将人类行为模式表述为4种类型,即Dominance-支配型,Influence-影响型,Steady-稳健型,以及Compliance-服从型。
Extended DISC是DISC理论最早期的商业应用者,在将DISC理论应用于工商领域的测评工具研究与开发方面,Extended DISC在全球范围内成为最富资历的测评机构,在广泛领域创造DISC理论的实践价值。Extended DISC的DISC行为特征分析认证课程运用科学理论,简明的方法,讲述环境对于心理之影响,不同个体心理特征如何导致风格迥异的外显行为风格。如何利用DISC行为分析方法了解个体心理特征、行为风格、沟通方式、激励因素、优势与局限性、潜在能力等等。企业的快速发展带动着岗位的动态职务要求,如何人职匹配、有效管理、培养与规划,认证课将着重介绍如何利用DISC理论服务于现代企业对于人才的选、用、育、留。
DISC帮助企业作些什么?
1、招募与选才方面
创建公司各种岗位所需的人格特质,并可补充为岗位说明书之一部分。
快速评估应聘者与岗位的匹配性、加快招募速度 。
从数据库中快速找出某个岗位合适的人员、提高招聘与内部选才效率。
从岗位匹配性分析与面试深度问话,正确评估,降低错用风险。
从数据库中快速找出某个员工合适的岗位(轮调、晋升或生涯规划)。
2、人际沟通方面
了解不同类型的特质,加强对人类行为的理解与谅解。
学习使用他人容易接受的方式进行沟通。
读懂他人的行为特征、动机、期望与担心 。
改善人际、同事、亲子、夫妻间的关系。
3、工作应用方面
了解上司的特质以便更好的配合工作。
了解部属的特性以便更好的指导工作。
了解客户的特质以便更好进行销售与服务。
了解谈判对象的特质以便更好的掌握优势。
4、团队建设方面
建立 DISC人才档案,避免团队冲突或有效调解冲突。
建立共同语言、增进互动了解、改善人际关系、促进团队和谐。
分析个人与团队特质,并进行有效组合,选择最佳团队伙伴,实现 1+1〉2。
个人特质与团队特性进行比对,可以协助新进同仁快速融入团队。
企业不同发展阶段需要不同的风格,可以协助团队进行转型与变革。
DISC与企业文化的动力相关连,企业并购或团队协作时可以进行文化整合。
运用团队分析,可以事前评估领导者与团队之间的互动关系,提高适任程度。
5、个人发展方面
充分了解自己,正确评估自己,可以做出正确的决策与判断。
通过压力分析,了解压力根源,排除个人发展障碍。
了解人性、学会沟通,建立人际关系与人脉。
了解个人优势,有效运用优势选择发展方向。
了解个人弱点,选择正确职位、使用团队互补以及改善缺点来促进成功。
运用报告在沟通、领导、销售、服务、激励等方面做出积极的改善。
DISC认证培训课程特为以下人员准备:
人力资源经理及咨询人员。
部门经理。
招聘经理。
培训经理。
项目经理。
市场及销售经理。
成果和收益:
更好地理解员工。
提高与不同行为特征的个体沟通的水平。
在招聘中做出更好的更恰当的决策。
更有效地管理人员。
人事方面做出有洞察力的决定。
使招聘过程更有效更节约时间。
在招聘过程中减少出错的几率。
最终达到的能力:
解释DISC的行为特征。
理解职位要求分析的关键期望的结果。
能够确定某一特定职位的行为特征要求。
能够评估个体和某一职位的匹配程度。
确定培训的需要。
分析被聘用者的优势和局限性。
更好的管理下属。
有助于提高团队工作和团队发展的工作。
更好地理解自己和同事。
理解人们自己的行为方式是如何影响他人的。
能够提高人们工作效率。
能够获得有助于更好地解决冲突的信息。
能够更轻松地发掘个体显著的压力区域。
确定个体在工作环境下和在压力环境下的行为调整。
通过上述一系列工作,组织能够更好地任命高效胜任的员工。
认证课形式:
讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、启发式互动教学。
Extended DISC培训认证优势
系统的理论知识。
国际通用的证书。
与实践紧密结合。
专业的资深讲师。