实际上，非正式性是独断性（Autocracy）的方向子因子。沟通因子C下的三个子因子多多少少都带有社会交际与开放性的特征，但是缺乏方向感却意味着团队可能关注度不够集中。团队成员可能非常重视构建某种关系，但却往往忽略了团队存在的重点是什么。非正式性的团队提供了一种松散与惬意的工作氛围，其团队成员通常也具有很好的忠诚度。但是缺乏方向感却意味着团队迫切需要得到指导与关注，以期获得实质性的团队工作输出。

Responsiveness 响应能力：：“高沟通”＋“低稳定性”，也可以被理解为是“高沟通”＋“高灵活性”。

响应能力高的团队适应力高且热观向上，这个子因子代表着积极强有力的沟通技能，而具有这种因子特色的团队通常可以胜任比如市场、公关、销售类的工作。不可否认，高响应能力的团队中沟通质量往往是个问题，虽然成员之间好交流，但是交流的内容却往往会缺少事实基础或细节，从而造成信息的扭曲，这是作为团队领导者需要特别重视的。

Sociability 社交性 ：：“高沟通”＋“低效率”，也可以被理解为是“高沟通”＋“高多谋”。

社交性的团队的主要特征就是自信与开放。在这种团队中，团队成员关注建立积极正面的关系，而其中往往会发现那么几个沟通与社交能力特别强的团队成员。社交团队可以被预测的就是其良好的互动与交际能力，以及内部的紧密性。但是，这种团队往往也会忽视了实质性的工作内容，或者对于工作的规则与结构兴趣缺缺。因此，作为团队管理者来说，设定目标的同时，一定要关注过程与进展。

效率

效率－Productivity，是最后一个DISC团队图示的主导因子了，它对应了DISC个人图示中的compliance服从因子。效率意味着团队将表现出对于实际事物的关注，并以一种高效精确的态度完成。效率团队的成员通常也是“完美主义者”、“逻辑思维者”的组合，他们关注细节，探讨的是过程与结果并重，完整任务与任务的质量对他们来说同等的重要。

“效率”与“实际”这两个因子有着很大的相似之处，但是，“效率”的团队要求非常明确的团队目标或者工作定义，但是“实际”通常不会主动要求某个明确的目标。而且，“效率”团队重视任务的完整质量，但是“实际”的团队可能并不一定会是这样的。

如果你需要建立一个追求效率与工作质量的团队，“效率”的特征是你所必须关注的，尤其是在制造研发的领域内，建立比如项目小组，攻关小组等。值得注意的是，“效率”团队可能会忽视工作中的人际关系，这些团队成员可能个个是高手，但是，组合在一起的话，如果没有一个管理的高手，其效率在最后也不一定可知。尤其是对于需要很长时间在一起合作的团队来说，更值得重视。

DISC指导团队建设-C主导因子
DISC指导团队建设-S主导因子
DISC指导团队建设-P主导因子  
DISC指导团队建设-D群子因子篇



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转自：一苇®网  作者：吴骥扬