人才测评技术对个人、对人力资源管理部门、对企业都使用有着重大的意义。

对于被测者而言：

可以帮助被测人员正确的认识自己，对自己有一个客观的评价和定位，防止高估或低估自己。在人力资源管理过程中，一些员工经常因为自己的业绩比较好，高估了自己的能力，做事情过度自信，导致不能听取他人的意见，对待同事趾高气昂，不利于团队的团结与和谐。而有的员工因为一时的业绩较差，否定的自己的能力，造成工作热情不高，自信心不足，工作业绩更差的恶性循环。通过测评，可以有效地避免这些问题。
被测者通过测评，认识到自己的优势和不足，可以有针对性地弥补自己的不足，发挥自己的优势。

通过测评可以知道自己的个性特征、能力、潜质。为自己职业生涯规划提供依据。

对于人力资源部门而言：

帮助企业发现人才，通过评估发现适合企业需求的人才，这是人才测评给人力资源部门招聘环节带来的最大的收益。

人力资源管理部门可以利用测评报告，了解到候选人的个性特征、能力水平、发展潜质，在人事安排的过程中实现“人——岗匹配”，“人——职匹配”“班子匹配”。使人事安排更有针对性，成功率更高。

可以通过测评为员工的绩效考核提供参照。当员工的绩效是建立在外部良好机会环境中，而不是凭借个人能力，此时对员工的绩效评定好与不好，难免不够客观，对绩效被肯定的员工他们容易心理膨胀，对其他有能力但因客观原因导致绩效不佳的员工就会产生消极情绪。而测评由于给人力资源管理部门在绩效考核的时候提供了参照，则可以有效的避免这一情况。

营造一种公平、公开的人事制度和氛围。减少员工和员工之间的猜疑和不满，公平透明化的选人用人机制让员工们各得其所，各司其职。

提高人力资源管理部门工作效率。提高招聘效率，降低招聘成本，为企业整个人员机制运作带来便捷的科学管理。

对老板而言：
对本公司的人力资源状况进行盘点。了解本公司人力资源整体状况，在社会中处于什么水平，现有的人力资源水平能否支撑企业的继续发展。为人才战略规划提供依据

为老板用人时可以提供参考，员工在老板面前总是表现出其最优秀的一面，掩盖自己不足的一面，老板在选拔人才的时候，比较难从众多看似优秀的候选人中找出最适合自己需要的人才，通过测评，老板可以对候选人的素质一目了然。减少选择的困难度。

降低用人风险。企业在用人过程中，一个业务素质很高的人不可能因为他有一些细微的毛病而弃之不用，通过测评企业的老板可以知晓他的毛病在哪里，可以提前做好预防工作，降低因为使用有毛病的人带来的风险

通过测评营造一种科学、客观、公平的人事考核标准，创造一种公平的竞争环境，有利于激发员工的工作积极性。

帮助高层的管理者树立科学的人才观，全面、客观、发展地认识人才，防止对人才认知只停留在“表面如何”的层面。树立对人才利用的科学理解。提高工作效率。提高招聘效率，降低招聘成本，为企业整个人员机制运作带来便捷的科学管理。

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