人力资源类
绩效管理-高绩效体系的建立、实施与管理
课程目标
在课程结束后，学员将能够
1．理解高绩效管理体系成功运行的必要环境，条件；
2．明确高绩效体系与传统绩效考核的本质区别；
3．掌握高绩效体系管理重要环节工具和操作流程：目标设定与分解，绩效反馈面谈，绩效考核工具等；
培训对象：
总经理、部门总监、人力资源经理、绩效经理、绩效管理人员
课程综述：
本课程是针对高绩效体系运行的四大模块：目标设定，工作辅导，绩效考核，贡献回报，全面展开持续性提高企业绩效的管理技能的课程。课程的终极目标就是，通过一系列管理手段能够最大限度地激发员工自身的工作动机提高绩效。
因此，企业不仅仅要建立一套管理制度，更重要的是注重通过管理手段多获得的结果，培育上下一致的高绩效精神，从营造一种绿色的企业生态环境入手。为此本课程提供与之相匹配的操作流程，工具与方法。每一种方法都有模拟练习，案例分析，讲师的经验分享，使学员能够理解与应用。
注：本课程内容重点放在目标设定与分解, 日常教导与反馈, 年终绩效考核三个部分。
胜任能力在人力资源管理中的应用
课程内容：
1．介绍胜任能力的概念及研究发展过程；
2．如何建立企业/公司的胜任能力模型；
3．介绍一些关于销售、技术、服务、管理等职能的胜任能力模型；
4．在人力资源管理中，运用胜任能力模型的具体方法，即如何建立以胜任能力为基础的人力资源系统。包括招聘、甄选、安置、接班人计划、绩效考核、薪酬制度、培训需求分析、职业生涯规划等的运用；
培训对象：
企业人力资源（人事）部门经理, 主管或相关人员。
课程目的：
一个企业究竟怎样才能持续获得竞争优势？持续构建企业核心竞争力是答案之一。其最终来源于企业中的人力资源，凭借于企业中人所掌握的核心专长与技能。这种核心专长与技能除了表现为员工所具备的知识和技能外，还包括他们的胜任能力(competency）---- 产生高绩效的内在动力源泉! 基于胜任能力的人力资源管理体系可以帮助形成企业核心能力和发育员工核心专长与技能, 最终实现企业竞争力持续提升的根本愿望。
企业人力资源劳资法律实务
课程目的和策略：
本课程有助于帮助学员从整体上把握人力资源法律规则，使学员通过制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理；同时，本课程将细致分析法律变化对HR实务造成的具体影响，并就相应的应用方案与学员展开深入的讨论，藉此来加强学员对相关主题的深入了解，使学员在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节；使学员在面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题；帮助学员将法律变成完成人力资源管理的工具。
参加对象：
人力资源总监、人力资源经理、员工关系经理、薪酬经理、招聘经理、培训经理、人力资源主管、法律秘书及法务代表。
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