11月15日，中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）北方分公司召开干部大会，全面布置动员面向三级管理人员的综合考评工作，这标志着北方分公司干部人事制度改革正式拉开序幕。
从会上获悉，北方分公司党委将于11月18-30日对三级管理人员进行全方位考核和测评，考核形式为笔试、面试和民主测评，考核内容包括基本素质、思想水平、智力创造、管理任务和决策应变能力等方面，考核对象是50周岁以下的三级正副职人员（含高级职员）。通过这次考核和测评，北方分公司将建立一支素质优良、绩效优秀、数量充足、能担当重任的后备干部队伍。这是北方分公司认真贯彻落实党中央加大竞争性选拔干部工作力度的要求，积极响应南航推进管理岗位竞聘的新形势新要求，进行的一次重要的人事制度改革。
北方分公司此次考核测评主要目的是树立导向、选准人才和储备人才。通过考核测评在全公司范围内树立选人用人的导向，其中包括与战略匹配的人才导向，和公开、平等、竞争、择优的干部工作导向；通过考核测评要选拔符合公司用人标准和原则、岗位适合度高的人才；通过考核测评发现更多的人才，建立后备干部库。
后备干部队伍建立后，北方分公司将对后备干部进行系统、科学地管理、培养和使用，如建立后备干部档案，建立后备干部信息库，实行动态管理；针对每位后备干部，确定培养方向，制定培养计划，重点培养近一年内可提拔使用的后备干部；根据不同类别、不同层级后备干部的特点和干部本人的实际情况，有计划、有针对性的进行培训，优先推荐参加各层次的管理人员培训；通过安排轮岗、交办重要工作等方式，加强对后备干部的实践锻炼；对政治可靠、业绩突出、群众公认、各方面条件均比较成熟的后备干部，根据工作需要，及时确定为考察对象，按程序提拔使用。
因此，这次考核人才测评意义重大，今后北方分公司凡选拔任用干部时，将优先从后备干部中选拔；对素质较高、能力较强的后备干部，分公司将为他们提供机遇，创造条件，打破框框，及时提拔。据悉，三级管理人员的考核测评结束后，北方分公司还将进一步开展四级管理人员的考核测评，在干部任用上，形成一种公开、平等、竞争、择优的新机制。
为确保此次考核测评工作的公平、公开、公正，北方分公司成立了考评领导小组，由周岳海总经理和薛文玉书记共同担任组长，制定了详细的考核实施办法，聘请外部专业人才测评机构定制题本并进行评估，纪委办公室对考核全程进行监督，并保证职工群众的知情权和监督权。
三级管理人员对此次考核测评都给予了充分认可，他们普遍认为通过考核测评产生后备人才是一种相对公平的用人机制，是符合当前分公司实际的，也是大家盼望已久的一次人事制度改革。大家希望通过这次考核选拔使分公司管理层形成人尽其才、互动流动、能上能下的理想局面，使分公司更加充满活力和激情。
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