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时值浓冬，而与气温下降形成鲜明对比的是各类人才的供需“大战”和随之而来的各种人才服务和活动。日前，针对种种来自企事业单位的需求，国家人事部全国人才流动中心人才测评办公室正式推出“2007年人才测评服务月”活动，以期帮助用人单位解决人才供需中的人员甄选问题，帮助人力资源经理顺利进行招聘、准确快速完成单位内部的干部员工评价、进行培训规划时敏锐地找到来年培训的方向、帮助所有的员工实施正确的职业生涯规划，并为大学生提供就业指导。
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人才测评技术虽进入中国有近二十年，可真正流行也是这两年。人才测评更多的是运用于招聘，而在其他人力资源管理模块中应用也在逐渐增多。
 

　　古语有云：“千里马常有，而伯乐不常有”如今，面对社会上如此丰富的人力资源，企业怎么样从其中挑选出人才资源，再从人才资源中筛选出适合自己企业的人力资本呢？为了满足企业的要求，一种新的“相马”技术——人才测评，出现在用人单位面前。这种新的“相马”方法真的有用？怎么用？有些人认为人才测评是“万能”的，有的人却认为它是“无用”的。为了解除大家心中的疑惑，我们来共同探讨这个话题。

人才测评的功能和作用是两个既相互联系又相互区别的概念。功能是事物内部固有的效能，它是由事物内部要素结构所决定的，是一种内在于事物内部相对稳定独立的机制。而作用则不同，它是事物与外部环境发生关系时所产生的外部效应。同样的功能对外界的作用，既可能是正面作用，又可能是负面作用，这要看功能与外部环境的互动方式。一般来说，功能是作用产生的内部根据和前提基础，客观需要是测评产生作用的外部条件，作用就是测评的功能与客观需要相结合而产生的实际效能。 　　

为了配合奥运会的举行，今年有关应届毕业生工作的最后期限将由每年的7月中旬提前至6月中旬。这意味着应届大学毕业生求职时间缩短。与此同时，由于《劳动合同法》的实施，企业的辞退成本将增加，需要承担的合同、法律风险相应加大。“出口”成本的增加势必导致企业对“进口”质量的把握和重视，企业招聘人才的时候会更加小心，特别是候选人筛选、测评和试用期间的考察会更加细致。在这种大环境下，人才测评服务在选拔适用人才时显示出明显的效用。

 人才测评选择、实施的主要程序如下：

　　1、 进行工作分析

　　工作分析是将一项工作分解为对于工作业绩至关重要的各种不同的活动，以确定出人才测评应该预测的领域。

　　2、 选择一项专业的人才测评

　　一项良好的人才测评应该准确、一致地对那些对工作成功至关重要的知识、技术、能力和态度进行衡量。人才测评专家应该选择最能够有效地对目标行为进行预测的测评计划。通过对其科学性、合法性的分析，应保证所选择的测评是专业性的、有效的、公平的、不带歧视性的，并只涉及法律允许的问题。