解决企业培训难题的关键

  企业培训一直是人资主管面临的一个难题:员工对待培训的态度、企业对培训的重视程度、培训效果的评估等都让人资主管焦头烂额,在涛涛国际的人资体验会上,很多企业的人资主管都表示在这方面力不从心。其实,这些难题并非无法解决,只要掌握以下几点,有关企业培训的问题都会迎刃而解。

树立激励机制

  如何提高员工的积极性一直是人资主管头疼的问题。培训的目的是让员工在能力上获得提升,因此,不断提高岗位要求,并辅以薪酬激励,使员工有学习的动力,在通过能力考核的方式对员工进行评估。激励机制的建立不仅可以避免员工在培训时懈怠的态度,提高员工学习的积极性,同时还能营造员工之间良性的竞争氛围,最后又可以将培训效果评估与绩效考核结合到一起,提高人资部门的工作效率。

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企业培训部门的发展形式

企业培训部门的发展形式:

  初级:一般有人力资源部主管兼顾,有些还会设置一个培训专员。

 

  中级:单独设立有培训部门或者培训中心,通常会有3-5人负责培训,各自有分工。

 

  高级:设有企业大学或者学院,有自己的课程库、讲师队伍和课程评估体系。为代表的有通用电气、西门子、宝洁等。

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企业培训光盘

  企业培训光盘是由知名专家或讲师录制成的音像教材,企业可以通过培训光盘对员工进行培训,这种培训形式主要有以下两个优点:

 

  一、培训时间和地点不受限制,只要企业有时间就可以自主安排培训。

 

  二、培训成本低。外请老师培训一般一天要上万元,而通过光盘进行培训一天几百元,相差近百倍。

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企业培训师的收入与前景

  收入与前景:

  而从企业的需求看,培训已成为企业管理的“重头戏”,许多企业为此一掷千金。一方面人才紧缺,另一方面需求旺盛,这是造成企业培训师身价不菲的主要原因。

  在国外,企业顾问或企业培训讲师是一个收入颇丰的职业,掌声和观众也使这一职业在非常有成就感。在国内,好的培训师每小时的培训收入可以达到1000多元,武汉市的优秀培训师培训公开课的收入也达到每场5000元,而中等培训师的月收入则由2000元到10000元不等。

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企业培训师的职业现状

  培训业无疑是当今市场最具诱惑力的一块蛋糕,在其他传统行业逐渐步入微利时代的今天,培训业却以“低投入、高产出”的巨额赢利模式吸引着越来越多的人投资办学。
  在国外,企业培训师被称为“钻石职业”。随着世界经济一体化和我国经济的快速持续发展,推动国家对职业培训的高度重视,促使企业对培训的需求激增。
  中国的培训市场起步较晚,发展到今天还不规范,但就是因为其不太规范的市场才蕴涵着无限商机。随着各行各业的竞争加剧,企业与企业之间从资金、技术的竞争,上升到知识、人才的竞争。越来越多的企业领导者意识到,企业长期发展的核心竞争力来源于员工素质的不断提升,对培训也越来越重视。随着企业培训需求的不断增强,培训服务机构看到了广阔的市场前景和巨大的市场潜力。培训服务机构也渐渐地多了起来。而个人为了适应知识和技能的不断更新,应对职场的竞争压力,以获得职业生涯的发展,也必须坚持持续学习和接受培训。
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企业培训师要求具备基本的能力

   一般优秀的企业培训师需具备以下条件:

1.管理、经济等相关专业较高的学历,通常在硕士以上,如有海外留学或受训经历最佳;

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简述企业培训师的职业描述

   企业培训师是指能够结合经济、技术发展和就业要求,研究开发针对新职业(工种)的培训项目,以及根据企业生产、经营需要,掌握并运用现代培训理念和手段,策划、开发培训项目,制定、实施培训计划,并从事培训咨询和教学活动的人员。

  职业描述:
  依据国家职业标准定义,企业培训师指培训项目的开发者、培训者、指导者、顾问、管理者和创新者。它是指能够结合经济、技术发展和职业要求,研究开发针对新职业、新工种的培训项目,根据企业生产、经营需要,掌握并运用现代培训理念和手段,策划、开发培训项目,制定、实施培训计划,并从事培训咨询和教学活动的人员。
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企业培训的五个类型

企业培训的五个类型:
  第一类:应岗培训,目的是为了让员工达到上岗的要求。
  第二类:提高培训,提升岗位业绩。现在中国企业做提高培训的企业非常少。
  第三类:发展培训,对员工进行职业生涯规划方面的培训,中国有一千万家企业,进行此类培训的公司不足千分之一。
  第四类:人文培训,讲人文,讲音乐,亲子教育,讲服装搭配,不足万分之一。
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最受欢迎的十大热门企业培训

 据知名猎头烽火猎聘的调查,目前最受欢迎的十大热门企业培训课程是:

  1.高效培训。这是有关提高效率的培训课程,尽管费用高昂,但仍受到高层次职业人士的欢迎。 
  2.时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法,而且还包括生活时间的管理方法。由于时间管理是提高工作效率的关键,因此不论是公司还是个人都很欢迎此类企业培训。 例如德鲁克的《时间管理》一书。
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企业培训的八大主题

 团队合作与团队的建立

  参与者在研习活动中探索、体验并贡献自己于有效团队合作的关键性要素,例如共同的目的、信任、相互尊重、正直,开放的沟通还有承诺,这些要素让人们紧密地结合在一起,并且获得一种归属感。如果必要的话,企业培训还会针对特定的团队设定动态议题,像是冲突的解决以及跨文化多样性的协调,如此一来可以让参与者觉得与他人相连结,并采取一个坚定的立场以确保团队成功。
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