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最近3年，人才测评行业渐行渐热，人才测评理念也越来越多地被HR和企业老总接纳，日渐融入到企业的人力资源管理工作中。人才测评最直接的应用价值体现在招聘选拔和内部晋升环节中，借助其有效性，可大大提升人力资源管理水平。
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近日，一家品牌人才测评企业携其人才测评软件在佛山拉开全国巡展第一站，引来上百家本地企业前来参加讲座。据承办该讲座的人才市场介绍，这是佛山举行的首次人才测评软件推介会。记者昨日从该品牌企业获悉，已有佛山企业确定有意在员工考核中使用该软件，为自己员工的表现打分，月内将会进行试用。

　　对此，有企业员工担心，这种单纯以“做题”形式进行的考核会不会出现偏差，让自己被“炒鱿鱼”呢？求职顾问表示，人才测评系统还处在入门摸索阶段，现阶段更适合业务范围较广、部门和人数较多的大中型企业，在使用测评软件的同时，企业也可使用传统的对话等考核方式进行辅助，获得更客观、准确的评价结果。

人才测评技术虽进入中国有近二十年，可真正流行也是这两年。人才测评更多的是运用于招聘，而在其他人力资源管理模块中应用也在逐渐增多。
 

　　古语有云：“千里马常有，而伯乐不常有”如今，面对社会上如此丰富的人力资源，企业怎么样从其中挑选出人才资源，再从人才资源中筛选出适合自己企业的人力资本呢？为了满足企业的要求，一种新的“相马”技术——人才测评，出现在用人单位面前。这种新的“相马”方法真的有用？怎么用？有些人认为人才测评是“万能”的，有的人却认为它是“无用”的。为了解除大家心中的疑惑，我们来共同探讨这个话题。

借助一份试卷或者一套专门设计的软件，相对抽象的个人能力就可以像温度、距离一样得到测定。在我国，随着升学就业等竞争的加剧，人才流动频繁，这种被称为人才测评的现代考评技术已广泛深入到招聘、晋升环节，当下的国家公务员考试制度、职业倾向测试等都在运用人才测评手段。

在招聘的时候，最讲究的就是“人岗匹配”，很多企业在招聘、分配岗位的时候，都通过人才测评来进行“人”和“岗”的匹配，匹配度越高，做得越长远，扎根越深，越容易出成绩。通过人才测评的鉴定功能、预测功能、诊断功能、导向功能、激励功能，科学客观、合理开发和有效配置企业内部的人力资源，将有力地促进人力资源管理的科学化和现代化。