强生、中国银行、中广核、欧莱雅、神龙分别是护理、金融、核电、化妆品、汽车行业的翘楚,企业经营能力在各自业界奉为典范。那么,它们在人才争夺战役的最前线——校园招聘选拔过程中存在着哪些不足?采用的哪种测评模式?采用了什么解决方案?国内专业人才测评机构NormStar全新推出的校园招聘解决方案校招之星,带我们走进五大经典校园招聘测评模式,阅读最经典的智慧。
上述五大校园招聘测评模式代表了校园招聘选拔过程中最客观、最典型测评模式,其中的问题和解决方案,值得各行业、各企业推敲并借鉴。NormStar校招之星能够兼合提供这五种校园招聘测评模式。
强生2010年校园招聘:大规模线下测试
强生公司过去的校园人才选拔方式是通过简历筛选、统一笔试、面试达成。这个过程中,简历不能很明确的体现出求职者的个体差异,传统的笔试的考查重点是候选人的知识,对于强生公司重视的基本潜能和个性品质却没有涉及。因此,强生公司的传统校园招聘人才测评方案亟待改善。
NormStar为强生2010校园招聘设计的流程是:
在线简历接受、筛选
校园宣讲
笔试----知识笔试+线下个性品质与基本潜能测评
面试
Offer
NormStar在“统一笔试”环节增加了线下个性品质和基本潜能测评。11月8日,NormStar&强生分别在上海、北京、广州等地以纸笔考试的形式统一组织测评,并在测评当天完成测试数据收集、测试数据的统计、测评报告的生成等工作,为HR筛选候选人时提供了基本潜能和个性品质方面的数据。
新的解决方案在增加线下的个性品质和基本潜能测评以后,HR评估候选人的依据更加全面、准确、有效。同时,也提高了HR筛选候选人的准确率和整体的工作效率,降低了招聘成本和用人风险。
中国银行2009年校园招聘
中国银行以前的校园招聘人才测评工作中,应聘候选人数量非常多,在简历筛选完毕后,初筛由总行进行统一笔试,集中于知识水平的考评,对候选人的整体素质缺少很好的把握。
为此,NormStar在“统一笔试”环节增加集中在线心理测评,帮助HR从发展潜能方面进行评估;并在中国银行总行提供的能力模型基础上,定制开发出校园招聘测评产品,考察应聘候选人在人际互动、合作导向、分析思维、创新潜质、个性匹配、职业兴趣、职业价值观方面的素质水平。NormStar设计的新招聘流程是:1、职位发布2、在线报名3、简历筛选4、统一笔试(专业知识类考评+在线全方位潜能-个性、核心能力的评估)筛选5、面试考核(面试、体检、背景核查)6、录用
最终,强生公司通过知识考评成绩和心理测验结果,完成了近50%的筛选,并且为后续的面试提供了比较充分的候选人素质信息。