销售人员是很难招上成手来的，那么做为管理者，建立完整的人员选用留体系，则更重要。

销售人员胜任力模型是招聘与培育中一个基础性工具，众多的企业由于缺乏对胜任力模型作用的足够认识，往往不愿意投入足够的人力与物力进行关键岗位的胜任力模型的开发与研究工作。甚至有的企业还没有听说过胜任力模型这种工具。那么如何来定义销售人员成功的要素呢？

销售人员工作成功有五大要素：包括行业和产品知识的了解和掌握程度、对销售成交业务的领悟程度、个人熟练及精细的销售技巧、完整的价值观和自我激励状态、最佳营销某一岗位某一职业阶段的潜能调整能力。但不同的企业阶段，需要不同特质的销售人员，大致为以下几种类型，可以根据公司的不同岗位的比例和企业文化、团队的风格来调整：

新公司新业务开拓，需要对应以下一些岗位：

这里主要以外部销售人员为主描述，其他岗位见下表说明。

外部销售人员，岗位描述主要以抗压力强，以开发新客户为主。这里要求良好的沟通技巧、抗压就是极强的社交自信。因为社交自信得分高的销售人员，即使面对高职位，难缠的客户也豪无惧色，不担忧，勇往直前，还有极强的社交需求，以交友为乐，增大圈子为乐，对社会和他人认可有很强的需求程度。所以这个得分高的，倾向强，行为越频繁者越适合，但如果把他们放到内部，不让见客户，没多久就容易走人了。

Commissioned Sales Representative(order maker)
 外部销售代表
 
Inside Sales Representative
 内部销售代表（细节要高，客户服务要高）
 
Account Manager
 客户经理：目标要适中，主要以维护大客户重复购买为主，要关爱他人适中以上。
 
Sales Manager
 销售经理：控制和独立性要适中。
 
Branch Manager
 渠道经理/分公司经理：社交自信要适中偏高以，以对应责任。
 
Independent Branch Manager
 大区经理/独立分公司经理：社交需要适中偏高，愿意关爱团队，奉献他人。
 
Director of Marketing
 市场总监/营销总监：细节导向要高，怀疑他人要高，以降低成本为主。
 
Operations Manager
 运营经理：社交需求、细节和自信都要高，但面子需求要弱和学习力要强。
 
Telemarketing Sales Representative
 电话销售代表：目标管理适中，细节要高。
 
Sales Engineer
 销售工程师：细节高。
 
Customer Service Representative
 客户服务代表：关爱他人要极高，目标和社会认同感、社交性都要偏低。
 

1．        外部销售代表

Commissioned Sales Representative   (order maker)
职位描述:

外部销售代表主要开发新客户、面见陌生客户，并且向现有客户销售公司的产品和/或服务。

l  主要岗位职则：

u  完成公司的销售任务；

u  主动寻找潜在客户；

u  销售业务接待；

u  建立客户销售业务档案，定期回访客户；

u  为客户做销售陈述/产品演示

2．内部销售代表Inside Sales Representative

l  职位描述：

u  通过外拨电话或邮件方式销售产品/服务

u  与潜在客户进行初期接触

u  负责客户资料管理

u  负责定单和票据等管理

u  维护成熟客户和销售渠道

u  为客户提供基础的技术支持

3．        客户经理 Account Manager

职位描述:

通过负责执行所分配客户的销售和服务以及维护与重要客户的关系来实现组织的绩效目的。

l  主要岗位职则：

u  · 维护客户信息系统管理和协调执行

u  · 与客户进行合同谈判，与企业战略保持一致

u  ·与指定的业务团队合作以确保完成对指定大客户的销售达成

u  · 协助针对指定客户群制定销售计划

u  · 收集和汇报客户信息，及开发和维护紧密的客户关系

u  · 开发新业务和新客户

u  增加现有客户的业务量，向新客户推广企业，以实现组织战略目标

u  通常向部门经理或主管汇报。

4．销售经理 Sales Manager：

职位描述:

通过有效地领导力、管理、沟通和团队发展达成销售目标。负责制定销售计划，管理销售团队；职责包括销售人员招聘、辅导、监督销售团队业绩表现以及留用销售人员。

l  主要岗位职则：

u  设立短期和长期销售战略，管理和领导销售团队实现销售和利润目标

u  负责执行年度营销计划。随时掌握市场态势及竞争对手的情况，领导销售主管共同寻求完善的解决方案，并做出快速反应。

u  确保销售进度的正常开展和预算的掌握

u  进行销售分析，制定改进方案并监督实施

u  负责实施、监控标准化销售流程

u  负责制定销售部员工的年度培训计划，并监督实施情况，培养并保持一支高素质的销售人员队伍。

5．    渠道经理/分公司经理Branch Manager

职位描述：

u  负责管理分公司或区域日常运作及预算；

u  分公司/区域销售任务的制定和跟踪，完成区域销售目标；

u  区域经销商管理与考评，负责对经销商提交的报表进行汇总和分析, 经销商走访, 协助经销商完成销量；

u  区域市场沟通和市场促销活动有利于销售方面对经销商的支持；

u  提供经销商的有关销售方面的培训支持，以及其他支持；

u  区域市场信息采集、情况分析与整理分析；

u  规划整体渠道策略及运作模式执行销售和市场推广方案；

u  制定渠道策略，提供渠道服务支持；

u  及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见；

u  协助大区经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户

6．大区经理/独立分公司经理  Independent Branch Manager

l  职位描述：

u  据公司的要求建立、管理渠道，督促渠道执行公司销售政策，完成月度销售任务；

u  管理和培训其所发展的经销商的业务销售人员；

u  迅速反应销售渠道反馈回来的客户意见和建议，主动和相关产品部门沟通，及时完善产品和服务；

u  准确收集整理市场其他替代产品的价格信息和市场策略；

u  有效控制市场秩序，完善服务体系和快速反映体系；

u  根据市场业务发展，提出积极的、符合产品发展的建议和意见；

u  制定、改善商务、促销政策及流程，促进方针政策的有效贯彻执行

6．    市场总监/营销总监Director of Marketing

职位描述：

u  负责和监督组织的市场营销政策、目标和活动

u  收集市场反馈信息和市场调查，撰写市场调查报告；

u  开展市场调查，为特定产品、服务和业务制定营销计划

u  制订年度或阶段营销计划；

u  根据市场变化调整营销计划

u  计算市场行为成本、评估其收益；

u  协调组织广告代理，落实广告计划、目标和标准等；

u  按照上级主管要求的框架，策划、准备和组织促销活动，签约服务供应商管理

8．运营经理 Operations Manager

l  职位描述：

u  管理运营部门日常活动和业务进展；

u  协助流程制定和评估及实施

u  建立和不断改进更新业务流程

u  确定工作报告及管理报告需求，提交定期管理报告

u  管理合同管理系统，总结新的业务需求

u  招聘、培训和发展下属

9．电话销售代表Telemarketing Sales Representative

l  职位描述：

通过电话而非面谈的方式向商业企业进行产品销售；通过电话沟通了解客户需求, 并寻求销售机会并完成销售业绩。

l  主要岗位职则：

u  通过拨打和接听电话来推广企业产品/服务

u  通过电话销售方式发展潜在客户

u  通过电话调查了解客户需求

u  数据资料更新；

u  客户关系维护；

u  提供基础的客户支持并

u  传递市场活动推广信息；

10．Sales Engineer销售工程师

l  职位描述：

u  保持关键客户并增加新客户；

u  利用产品技术知识支持和开展销售；

u  协助销售代表优化销售量和利润；

u  为合作伙伴和客户提供技术培训；

u  回应客户反馈，与客户沟通产品改善环节；

u  与技术支持团队合作，为客户提供解决方案；

u  为潜在客户呈现公司产品/服务的成本收益；

u  与供应商保持合作；

11．客户服务代表 Customer Service Representative

职位描述:

负责客户服务，而非销售。服务为导向的岗位，处理定单、客户答复、投诉处理等，并且满足顾客需要确保客户满意。

l  主要岗位职则：

u  处理定单

u  客户答复/答疑/咨询

u  满足客户需要，确保客户满意

u  协助针对指定客户群制定销售计划

u  收集和汇报客户信息，及开发和维护紧密的客户关系

u  老客户信息的管理

u  通常向客服经理或主管汇报

胜任力模型从销售技巧、销售流程能力、价值取向、态度理念、知识技能标准、性格潜能等多方面对岗位从业人员进行了梳理。可以说是人员招聘和面试以及绩效沟通与辅导、绩效反馈等工作开展和一个很好的基础性管理工具。如果没有胜任力模型的建设，招聘与面试工作就会粗糙，人员的筛选工作就会变得没有依据。