“稳定性S”主导因子下的子因子

Reliability 可靠性：“高稳定性”＋“低方向感”，也可以被理解为是“高稳定性”＋“高参与性”。

可靠性强的团队倾向于选择可预测的、固定的工作环境。他们对于团队的变化反映迟钝，更不用说让他们来发起某些改变了。在很多情况下这种拒绝变化是负面的因素，但是对于外部观察来说，这个团队反而显得更为“可靠”，因为他们的绩效与表现是可以被预测的。如果这样的团队能够有足够的时间来适应某种变化的话，我们也可以期待这个团队维持新的结构的长久与一致性，这对于某些传统型的行业，比如行政、军事是很不错的组合。

Conformism 因循守旧：：“高稳定性”＋“低沟通”，也可以被理解为是“高稳定性”＋“高实际”。

因循守旧的团队倾向于积极正面的工作环境，他们希望避免纷争与冲突。但是这种友好的态度是内敛的，被动的。因循守旧的团队成员谨慎地避免引起冲突，这可能也意味着如果团队成员接受了某项任务，他们将非常稳健与可靠，但是，也不要期待他们会采取什么主动的行动，除非是份内之事。
Persistence 持久性：：“高稳定性”＋“低效率”，也可以被理解为是“高稳定性”＋“高多谋”。

持久性的团队通常是高度稳健的个体所组成的团队，他们也通常拒绝变化。持久性团队的成员各有各的主意，但是他们内敛的性格却使得他们不会公开发布他们的建议或想法，但是他们却是很坚定的自我主义者。这种团队可以显示出一种决断的风格，如果团队成员发现了一套行之有效的解决问题的方法，他们通常会非常有效地贯彻下去。但是，值得注意的是，持久性的团队通常也非常排拒外来的影响。

如果你需要建立一个追求效率与工作质量的团队，“效率”的特征是你所必须关注的，尤其是在制造研发的领域内，建立比如项目小组，攻关小组等。值得注意的是，“效率”团队可能会忽视工作中的人际关系，这些团队成员可能个个是高手，但是，组合在一起的话，如果没有一个管理的高手，其效率在最后也不一定可知。尤其是对于需要很长时间在一起合作的团队来说，更值得重视。


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