招聘管理人员是件让HR头痛的事，据哈佛商学院调查显示，专家和管理人员的错误选择造成的成本损失更是高达其年薪总和的15倍，如何才能招到合适的管理人员？管理人员必备的素质有哪些？如何对应聘者管理能力进行测评？这些都使得人才测评市场空前火爆，对应聘者进行职场个性、能力、基本技能、岗位技能的测评逐渐成为一种刚性需求。这里结合度睿科技选才 平台招聘管理人员的岗位胜任力模型，希望能为大家招到好的管理人员提供一些参考意见：

一、管理人员应具备的能力素质包括：
领导能力、有决断力、前瞻性思考、适应变化、有说服力、创新、关注成效
二、以用选才平台考察基于个性的管理岗位胜任特征（考察方向）
1.领导和决策
a作出决定和采取行动 
b领导和监督
2.互动和表达
a联系和建立人际网络
b说服和影响
c呈现和交流信息
3.适应和处理
b处理压力和挫折
4.创造和概念化
a学习和研究
b创造好创新
c制定策略和概念
5具进取心和执行力
a达成个人工作目标
b企业家和商业思维

总之，人才测评对于企业选择合适的管理层成员，减低企业的管理风险，提高企业运作效率上有不可小视的重要作用！