建设胜任力模型的基本方法：

4.主要建模方法介绍
（1） 战略文化演绎
通过对客户战略导向和文化特点的深入研读，辅以目标层级的特点分析，初步确定反映战略文化的能力素质指标，初步把准层级之间的能力素质区别与联系。
（2） 行为事件访谈
选取若干名对象进行访谈，每人次访谈时间为1.5小时。对各层级能力素质进行补充。同时收集典型行为事例，为后续测评工具开发提供素材。
（3） 胜任力模型问卷调研
通过扩大样本的问卷调研，对前期演绎编码所得初步指标进行调研确认，并收集典型优秀行为案例。
（4） 专家研讨
组织客户心内部专家对战略文化演绎、访谈及问卷调查的结果进行研讨，最终确定高级经理层级能力领导力模型。

1.开发心理测量工具的核心原则
根据对客户实际应用人才测评工具的需求分析，我们将在开发设计工具的过程中综合考虑以下几个原则：
科学性：必须针对基于领导力模型演绎的测评指标体系选择或设计具有较高信度、效度的工具，以确保评价准确、结论可靠。
准确性：对每一必备的测评指标，设计1~2种针对性、互补性以及效度都较好的测评工具进行匹配测评，以提高测评的准确性。
经济性：在保证科学性的前提下，尽量采用操作简单的工具与方法组合，以确保能以较小的投入收到较高的效益。在实际开发测评工具时，不仅要考虑工具的开发成本，还要考虑测评工具的应用成本。

2.工具开发方案
理论上所有领导力模型中的指标都可以测量，但由于受测评工具的特点和功能以及测评成本的考虑，并不是所有的领导力模型指标都适宜进行直接测量和直接使用在线测评工具进行测量，需要根据测评工具的特点和功能对领导力模型指标进行转化，即从领导力模型指标中分析提炼测评指标。
根据我们的经验，工具层面只能够测量素质模型中的一部分指标，还需要借助管理事件分析，BEI行为面谈等手段才能更为准确，全面的测评高级经理人员的各项领导力素质。