Valvoline(美国一家著名企业)和其他的卓越公司让每一次的招聘变得有效？

越来越多的企业从2009年爆发的金融危机中走了出来。但是它们仍然非常谨慎的投放有限的资源在HR运行上。计算每一个招聘人员的成本变得越来越重要。招聘经理们越来越倾向于远程的虚拟方式来进行招聘任务，许多的企业开始舍弃它们所认为的那些“可有可无”的前期准备与程序，而这样的舍弃反过来非常清楚的影响到了他们的工作效率。

那些人才测评或者心理测量手段和方法真的变得“可有可无”了吗？当然不！ 与此相反的是，先进的人才测评技术和系统不仅可以有效帮助企业运营流程还直接影响了他们的人力资源实践。在我们刚刚完成的Valoline的人才测评项目中，通过我们为其搭建的心理测量平台，结合他们已有的内部开发的胜任力模型，精确的对每一个即将加入的员工进行了人才测评，得出了每个人潜在优势与劣势，一切以数据为导向的报告让Valoline受益匪浅，使得他们的新员工效率得到了有效的提升，而且大量的企业HR成本。

在研究报告中的一些新的发现：

经济复苏的影响：大部分企业（68%） 回答，他们非常看重员工留职率数据。

招聘质量关注度：70%的受访企业感觉在使用人才测评系统录用人才时统计投资回报率有压力。

84%的受访企业认为在招聘流程中添加心理测量或人才测评环节是有作用的，不过只有41%的受访企业会把人才测评报告内容透露给受测者自己。

目前的现状来看，仅仅有50%的受访企业使用收费版本的高效度人才测评系统，不到30%的受访企业建立有标准化的员工职业发展计划系统。

How Valvoline and Other Companies Make Every Hire Count
Many organizations are recovering from the hiring slump of 2009. But most are still operating on a limited set of resources, which makes it critical that every single hire count. Recruiting leaders are examining every option in their virtual selection toolkits to make this happen. Many are forced to drop the “nice-to-haves” for those initiatives and programs that clearly demonstrate the impact on business performance.
Are candidate assessment programs really a “nice-to-have”? To the contrary, they have been shown to have the highest business impact of all HR initiatives. Given tight budgets in today’s environment, what job roles or department functions can benefit the most from enhanced selection programs? In this complimentary webcast you’ll hear firsthand how Valvoline and other organizations are connecting improved talent programs to the bottom line.