招聘： 在目前的招聘中，DISC测评是用的最多的招聘测评之一，中国的大中型企业、猎头公司以及国际大企业，在招聘时经常会使用DISC测评来对应聘者进行测评，从而与岗位的DISC物征进行匹配：若匹配度高则为推荐;若匹配度一般则为保留;若匹配度相差甚远则直接过滤掉。


那么什么是DISC行为模式测评？
    DISC理论首先在20世纪的早期出现，William Moulton Marston教授，心理“测谎器”的创始人，他基于其个人激励的理论创建了DISC的行为因素分析方法，并在其书中－The Emotions of Normal People加以构建，这是迄今为止，为数不多的将心理学运用于心理健康常人的尝试。从此之后，DISC这四个字母－Dominance（支配），Influence（影响），Steady（稳健），Compliance（服从）便广为流传。　　
　　内在行为模式：是您天生的、固有的行为模式，代表着您最自然真实的内在动机和欲求。这种行为之所以常在您处于压力时显现，是因为您没有空间或时间去思考如何调整您的行为，这种行为模式您通常不自知；　　
　　外在行为模式：是您基于您自身对环境的判断与认知，认为自己在特定环境下理应呈现的理想行为模式。这个模式通常代表个人试图在工作中采用的行为类型，是您的一张环境“面具”，这种行为模式通常不被他人所知；　
　　认知行为模式：在真实世界里，每个人对自己都有一种特定的认知，继而产生一种特定的行为模式，这种行为模式是个体来自过去的习得性反映与环境期待的一种结合，这种行为模式相对稳定，因此也通常被他人自己所熟知。

DISC测评的主要应用

  员工提拔：若要把某一员工提拔到新岗位时，更需要DISC测评来判断“被提拔者”与“新岗位”是否匹配。根据“彼得原理”可知：每个人都会被提拔到不称职的岗位上，而原岗位被下一个不称职的被提拔者替代，整个组织都处在不称职上。因此，企业在提拔员工时必须要慎之又慎，宁可不提拔，也不要提拔错了。
    员工考核：很多组织都会有季考、年考等考核制度，DISC也被应用到中层管理者的考核中来。根据中层管理者的内在行为模式、外在行为模式、认知行业模式来判断员工在职位上的适应程度。


自我岗位匹配的DISC测评

度睿科技提供了网上在线的DISC测评,只需要到DISC测试题

完成测评即可获得“概述报告”，注意DISC是具有测谎因子的，所以请您认真做题，以免造成报告无效。然后在“我的测评”：

然后点击“升级”输入您应聘的岗位，系统就会发送一份DISC的岗位报告给您。