胜任力测评结果及发展计划的应用与实施
测评中心的活动结束后，每个被测评的员工就有了自己的胜任力分析报告。根据事先确定的岗位胜任力要求，对照每个员工的测评结果，我们就可以进行相应岗位任职者的选拔工作了。
胜任力测评的结果不仅可用于选拔任职者，日后这些任职者的绩效考核和职业发展也将和胜任力紧密联系。有了胜任力模型，任职者可以了解自己的胜任力状况和目标要求，提高改进也就有了具体目标和方向。同时，对照不同岗位的核心胜任力要求，员工和企业都可以根据胜任力状况设计职业生涯和发展方向，规划职业发展。当然，这里需要强调的是，胜任力的建立是企业人力资源管理体系中的一个组成部分，它不能独立于其它管理体系，如组织结构、流程、薪酬、绩效管理、培训和职业生涯发展等而孤立存在。只有与
其它体系紧密配合，胜任力模型才能发挥其应有的作用。
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