胜任力模型在职业性格评估人才测评系统中的应用

评价中心（Assessment Center）是西方发达国家自上世纪50年代应用发展起来的综合性的考核人行为，工作能力的评估工具。它已经被公认为当今世界上最为科学有效的员工评估手段。目前评价中心体系已经被广泛的应用在世界顶级的企业以及政府机构中。（例如IBM， HSBC，Toyota，美国各州政府，英国皇家警察等等都设立自己的评价中心用来筛选和发展员工）它是应用现代心理学、管理学、计算机科学等相关学科的研究成果，通过心理测验、能力、个性和情境测试对人员进行测量，并根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，从而实现对人个性、动机和能力等较为准确的把握，做到人岗匹配，确保人员达到最佳工作绩效。同时通过这一系列的测试，也为企业留下了员工的珍贵发展信息，为人力资源部门制定个人发展规划提供客观的数据以及信息。

评价中心不同于中国本土企业长期使用的传统的纸笔测验、面试等测试工具，它主要通过无领导小组讨论、公文筐测试、角色扮演等情景模拟技术，加上一些传统的测试方法，对人的知识、能力、个性、动机进行测量，从而可以在静动态环境中提供多方面有价值的评价资料和信息。

建立高质量评价中心与心理测评解决方案是我们的核心业务，我们已经与许多世界500强的公司结成战略合作伙伴来帮助企业设计，验证，运行评价中心。

我们拥有世界顶尖水准的科研能力，我们的高水平团队在帮助企业建立评价中心方面（包括胜任力模型建立与验证，相关测评方案设计，人才测评系统开发与审定，培训以及一系列单项执行流程等）具有丰富的经验。 同时我们的全面人才解决方案使客户在项目进行的同时学习和积累相关的先进人力资源经验，真正做到“授之以渔”

职业性格评估人才测评系统是基于被广泛认证的5种人格模型而衍生出的测评。通过OPI的测试，客户可以彻底了解受测员工的心理以及职业性格，并且形成档案。同时通过对比受测人员日常的工作表现，结合测评的报告定义出最适合秦山的岗位的素质模型，为接下来的精确定义胜任力模型提供关键依据。人才测评系统就像是一个心理体检，为客户接下来制定发展员工计划与接班人计划提供关键依据。

建立胜任力模型

胜任力的含义是指，和有效的绩效或优秀的绩效有因果关联的个体的潜在特征，就是指能够将某一工作（或组织、文化）中表现优秀者和表现一般者区分开来的个体潜在的深层次特征。一般来说我们把素质划分为五个层次：1、知识；2、技能；3、自我概念：态度、价值观和自我形象等；4、特质；5、动机。

良好和精确的定义职位胜任力模型为企业管理和发展定下了基础。 胜任力模型（针对职位）清楚地列出并确定了一套独特的行为和价值观念，使该组织取得成功。一个优秀的胜任力模型不但需要反映企业的经营现状，还要兼顾到业务的未来。非常关键的是只有这些行为和价值观（胜任力）被精确定义才能为企业的发展带来优势。

我们将与客户共同来定义针对每个职位所需要的重要行为要素（胜任力模型）。这个流程通常包含详细的职位分析，与管理层和工作者的面谈等等。我们还将进行一个基准测试，把秦山核电联营有限公司每个职位的行为要素（胜任力模型）与我们之前的大公司客户相似职位的行为要求（胜任力模型）进行比对。这个流程保证了重要的行为不会被忽视。