在DISC指导团队建设中了解团队领导者的个人典型风格是理解团队特色的一个重要因素。但是同样重要的是，团队本身对于团队领导者的要求（need）。不同的团队对于团队领导者的需求不同，尤其是对于团队的新领导者，如何认知团队的这种需求，并调整自己的行为模式去适应这种需求，这就是非常著名的“情境领导理论”。

世界上从来没有一个完美的领导者，团队对于团队领导者的需求不同，因此，完美的领导风格的定义也是不尽相同。独断、直接、高标准的领导风格非常适合于直销的团队，但是对于一个研发的团队来说，可能根本没有任何用处；而耐心、讲求规则结构、循规蹈矩的领导风格，对于管理一个创意设计的团队来说，也可能是无法适从。但是，如果作为团队的领导者可以认识到团队成员的典型行为模式以及他们的内在激励因子，并且能够去主动调整自己的外在行为模式去积极适应，我们则称之为有效的情境化管理模式。

稳定性

稳定性因子对应了DISC个人行为图示中的“稳健”因子，具有这种显性因子的团队通常表现出拒绝变化的态度。在实际的工作中，团队成员倾向于追求稳定，避免过多的纷扰与突变；而且如果在这种团队中建立了某种文化氛围，其团队成员将牢牢的固守这种氛围。稳健的团队成员需要时间去思考并适应新的环境，因此，稳定的团队也需要较长的时间经历某种变化。团队成员需要足够的时间去揣摩、去研究任何变化是否存在和他们个人利益的相关性，直到他们完全认识了变化后的情境，或者已经做好了足够的准备，他们才乐意去接受某种变化。稳定的团队通常也是可被预期的一种团队类型，他们可以被信赖赋予一项既有的任务，他们会在规则的范围内按照既定的流程完整任务，但是，请大家不要期待他们对于任务的任何创新或者提前完成任务。

灵活性

较低的稳定性，在DISC团队图示中表现为灵活性。灵活性的团队成员通常在寻找各种机会与变化，他们厌恶因循守旧，希望能够尽快完成任务，一旦他们花费了过长时间，他们很容易变得无聊厌倦。灵活性的团队特征经常可以在某些销售团队中被发现，比如最为典型的就是直销团队，电话销售团队也会多多少少反映出这种特征。灵活性团队的成员很难适应一层不变的工作环境，只要有机会，他们就会寻求新的拓展领域与变化，他们也就是俗话所说的坐不住的人吧。

了解团队领导者的个人典型风格是理解团队特色的一个重要因素。但是同样重要的是，团队本身对于团队领导者的要求（need）。不同的团队对于团队领导者的需求不同，尤其是对于团队的新领导者，如何认知团队的这种需求，并调整自己的行为模式去适应这种需求，这就是非常著名的“情境领导理论”。

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转自：一苇®网  作者：吴骥扬