在DISC指导团队建设中了解团队领导者的个人典型风格是理解团队特色的一个重要因素。但是同样重要的是，团队本身对于团队领导者的要求（need）。不同的团队对于团队领导者的需求不同，尤其是对于团队的新领导者，如何认知团队的这种需求，并调整自己的行为模式去适应这种需求，这就是非常著名的“情境领导理论”。

世界上从来没有一个完美的领导者，团队对于团队领导者的需求不同，因此，完美的领导风格的定义也是不尽相同。独断、直接、高标准的领导风格非常适合于直销的团队，但是对于一个研发的团队来说，可能根本没有任何用处；而耐心、讲求规则结构、循规蹈矩的领导风格，对于管理一个创意设计的团队来说，也可能是无法适从。但是，如果作为团队的领导者可以认识到团队成员的典型行为模式以及他们的内在激励因子，并且能够去主动调整自己的外在行为模式去积极适应，我们则称之为有效的情境化管理模式。

沟通
团队的沟通因子，对应着DISC个人行为图示中“影响”因子。它通常代表了该团队显示出开放、具社交能力的特质。如果我们发现在团队的DISC行为图示中形成了高显性的沟通因子，则可以预测其团队的大部分成员将以一种积极、开放、非正式的态度进行互动。团队的和谐通常依赖于团队成员之间的良性互动，具有沟通因子的团队可以被期待显示出（至少在表面上）相互信赖与相互融合。当然，过度关注在社交互动中，必然也将影响团队的工作效率。因为团队成员把过多的关注集中在建立与维护关系的方面，而有可能忽略了实际的团队工作重点。

在DISC指导团队建设中实际相对较低的沟通因子，不但代表着团队表现出一种被动、内敛、控制的态度，也意味着团队关注与重视的重点是实际的工作与任务的完整。他们将尽量避免外界的影响与打断，倾向于关注在自己实际的工作中。当然，非常低的“沟通”因子，即较高的“实际”因子，将使得整个团队的融合成为对于领导者的挑战，仅仅关注在本职工作上，而忽视了团队的合作，从而也迷失了团队存在的基础，因为这种各自为政的工作态度，并不是作为团队所需要看见的。当然，我们也可以期待“实际”的团队通常也是实在的、务实的。

 DISC指导团队建设理论基础及原理
DISC指导团队建设之团队特质
DISC指导团队建设之团队关系概述
DISC指导团队建设之领导风格
DISC指导团队建设-D主导因子




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转自：一苇®网  作者：吴骥扬