进行团队分析的主要手段，我们先来定义所谓的DISC团队图示。类似于DISC个人测评的四个主导因子，我们也为DISC的团队图示建立了四个主导因子，即D（方向）、C（沟通）、S（稳定）、P（效率）。必须着重指出的是，在DISC的团队图示中，每个主导因子都具有完全相反的“逆向主导因子”，比如，低的方向感可以被理解为是“参于”。

在DISC团队图示中某个主导因子的低分与这个主导因子的高分同样值得我们注意。在DISC的个人测评行为图示中，低的D因子可以被简单解释为缺乏指挥、独断的行为表现，而且，在个人DISC行为图示中，我们往往不会去关注那些低于中线的非显性因子。但是，在DISC团队图示中，相对较低的主导因子却传递着重要的信息。比如，在团队图示中较低的D（方向）因子，不仅仅意味着这个团队可能缺少方向感，也意味着这个团队的“参与性”程度比较高。

另外，我们来研究那些四个主导因子全部聚集在中线附近的“被压缩”情况。在DISC个人测评图示中，如果出现“被压缩”的情况，可能意味着测评者正处于一种毫无方向感，或者处于职业压力的状态。但是，在DISC团队图示中出现这种“被压缩”的情况时，却并不代表着相同涵义，这种“被压缩”的团队图形反而代表着团队处于一种各种力量平衡的状态。其实，这种“被压缩”的团队DISC图示并不少见，我们往往可以在比较大型的团队中发现这种图示，即使团队中的成员可能个个都具有独特的个人行为风格。

团队DISC图示子因子为进一步了解团队的本质提供了有效的分析手段。如果大家熟悉DISC个人测评图示的子因子概念，那么，团队DISC图示子因子也是利用了相同的解释机理。我们将团队DISC图示四个主导因子进行相对位置的比较，从而建立了十二个团队DISC子因子，而每一个团队都可能在这些子因子中表现出独特的倾向。

Direction方向感，这代表着一个自我驱动，目标明确的团队，通常具有很高的领导能力。方向感低的团队，也意味着团队的参于感与合作性较高。

 Communication沟通，顾名思义，这代表着一个高效沟通与积极寻求人际关系的团队。沟通因子低的团队，也意味着团队的实践能力较高。

 Stability稳定性，这代表着一个稳健、可预测、不求变化的团队。稳定性因子低的团队，也意味着团队灵活度较高。

 Productivity效率，这代表者一个关注流程与工作质量的团队。效率因子低的团队，也意味着团队倾向于思考，不急于求成。

“方向感D”主导因子下的子因子

Autocracy 专制性
Enterprise 事业心
Self-determination 决断性

“沟通C”主导因子下的子因子

Informality 不拘，非正式性
Responsiveness 响应能力
Sociability 社交性

“稳定性S”主导因子下的子因子

Reliability 可靠性
Conformism 因循守旧
Persistence 持久性

“效率P”主导因子下的子因子
Democracy 民主
Structure 结构化
Activity 活动能力



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转自：一苇®网  作者：吴骥扬