在DISC指导团队建设中了解团队领导者的个人典型风格是理解团队特色的一个重要因素。但是同样重要的是，团队本身对于团队领导者的要求（need）。不同的团队对于团队领导者的需求不同，尤其是对于团队的新领导者，如何认知团队的这种需求，并调整自己的行为模式去适应这种需求，这就是非常著名的“情境领导理论”。

世界上从来没有一个完美的领导者，团队对于团队领导者的需求不同，因此，完美的领导风格的定义也是不尽相同。独断、直接、高标准的领导风格非常适合于直销的团队，但是对于一个研发的团队来说，可能根本没有任何用处；而耐心、讲求规则结构、循规蹈矩的领导风格，对于管理一个创意设计的团队来说，也可能是无法适从。但是，如果作为团队的领导者可以认识到团队成员的典型行为模式以及他们的内在激励因子，并且能够去主动调整自己的外在行为模式去积极适应，我们则称之为有效的情境化管理模式。

效率

效率－Productivity，是最后一个DISC团队图示的主导因子了，它对应了DISC个人图示中的compliance服从因子。效率意味着团队将表现出对于实际事物的关注，并以一种高效精确的态度完成。效率团队的成员通常也是“完美主义者”、“逻辑思维者”的组合，他们关注细节，探讨的是过程与结果并重，完整任务与任务的质量对他们来说同等的重要。

“效率”与“实际”这两个因子有着很大的相似之处，但是，“效率”的团队要求非常明确的团队目标或者工作定义，但是“实际”通常不会主动要求某个明确的目标。而且，“效率”团队重视任务的完整质量，但是“实际”的团队可能并不一定会是这样的。

如果你需要建立一个追求效率与工作质量的团队，“效率”的特征是你所必须关注的，尤其是在制造研发的领域内，建立比如项目小组，攻关小组等。值得注意的是，“效率”团队可能会忽视工作中的人际关系，这些团队成员可能个个是高手，但是，组合在一起的话，如果没有一个管理的高手，其效率在最后也不一定可知。尤其是对于需要很长时间在一起合作的团队来说，更值得重视。

多谋

相当于较高的“效率”因子，较低的“效率”因子可以被解释为“多谋”。这意味着团队倾向于需要一种更多的关注与支持。这种形式的团队成员通常会具有独立的原创性的思维或者工作方式，他们不喜欢在既定的规则与结构中工作，作为领导者，应该以一种支持者的态度去领导这个团队，而不是过多地要求循规蹈矩。
但是这种“个人主义”地工作方式有时候也会带来麻烦。因为“多谋”的团队成员经常希望单打独斗，他们可能互相都不服气对方，总是觉得自己的主意或主张是最好的，而由于他们被动内敛的个性，这些想法也经常闷在心里。因此，作为“多谋”团队的管理者来说，紧密细致的管理是最重要的，因为做正确的事，远比正确地做事重要得多啊！


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转自：一苇®网  作者：吴骥扬