团队DISC图示“子因子”为进一步了解团队的本质提供了有效的分析手段。如果大家熟悉DISC个人测评图示的子因子概念，那么，团队DISC图示子因子也是利用了相同的解释机理。我们将团队DISC图示四个主导因子进行相对位置的比较，从而建立了十二个团队DISC子因子，而每一个团队都可能在这些子因子中表现出其独特的倾向。我们首先为大家介绍主导因子D下面所辖的子因子。

“方向感D”主导因子下的子因子
Enterprise 事业性：“高方向感”＋“低稳定”，也可以被理解为是“高方向感”＋“高灵活”。

事业性，正因为这个子因子的构成是高方向与高灵活性，这显示了团队的快速性以及缺乏耐心。团队的成员通常积极寻求新的机会，或者提升自己的时机。团队中的大多数成员具有自己个人的方向与目标，这也通常会造成团队的不稳定性（低稳定性）。而且，事业性的团队成员大多数会自行其事，如果不加以很好的控制，很容易引起团队成员之间的不同意见，甚至争吵，而导致团队效率的降低。

Autocracy 专制性：“高方向感”＋“低沟通”，也可以被理解为是“高方向感”＋“高实际”。

专制性，体现在团队成员大多以效率、控制以及责任为主要考量，而不以建立互助关系或和谐为主导。他们希望工作的环境严谨有序，而不是非正式的、放松的。我们可以期待专制性强的团队表现出非常正式的处事态度，团队中独断、具有强烈支配性的成员通常采取主导的方式以影响他人。

专制性的团队尤其胜任于高度压力的工作环境，或者通常需要快速决策的情境，因为在这种要求下，通常是某个个人做出某个决策而不是集体。团队的领导是集体的主宰者，而大多数团队成员也会适应这种氛围，而对于团队中DISC因子是C或S的成员来说，为了能够适应这种氛围，不得不调整自己的外在行为模式，如果不能和自己的认知行为模式进行融合，我们可以期待职业压力的产生。

自主决断性：“高方向感”＋“低效率”，也可以被理解为是“高方向感”＋“高多谋”。

D群子因子的最后一个是“自主决断性”。这可能是最具有潜力的一个子因子了，但是也可能意味着这个团队是不容易被管理的，因为团队成员个个都是“足智多谋”的。自主决断性在这里有两层涵义，首先，团队成员可能大多寻求自我的独立性，工作方式与权力；其次，整个团队很可能寻求自我的发展路径，而这个发展路径非常有可能不是团队本身应该的发展路径。如果这两种情况发生在团队中，通常使得管理者难以驾驭。但是，自主决断性强的团队，在应对压力方面有着独到之处，而且也经常被认为是非常独立自主的团队。
 
Responsiveness 响应能力：：“高沟通”＋“低稳定性”，也可以被理解为是“高沟通”＋“高灵活性”。
Sociability 社交性 ：：“高沟通”＋“低效率”，也可以被理解为是“高沟通”＋“高多谋”。



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转自：一苇®网  作者：吴骥扬