企业培训,人才测评,心理测量-度睿软件科技有限公司

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哈姆雷特曾经因为选择而异常苦恼：to be， or not to be： that is the question.同样，对人才进行有效评价的正确之路指向何方，这也不仅仅是一个见仁见智的问题。

　　德鲁克先生在管理经典《管理的实践》一书中指出，企业在选拔管理者的时候，大约有1/3个是准确的，即准确率在33%左右。半个多世纪过去了，最新的研究表明，这个数据用在今天的企业上依然有效。面对一个候选人，我们究竟要遵从自己的直觉还是借助林林总总的技术，究竟人才评价有什么最优的手段，北森尝试从文化的角度来做一个分析。

人才测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。经过长期的发展和适应不同情况的需要，形成了多种人才测评方法。而人才素质测评作为一项重要的人事技术，已经为越来越多的企业人力资源部门所接受，而如何保证能力素质测评中的信度和效度，也越来越受到关注。下面，就具体案例讲讲如何保证能力素质测评的信度和效度。

在全球金融风暴正盛、企业严峻过冬之际，企业该如何化解人才风险？近日，企业人才测评系统知名品牌曼萨测评在佛山拉开全国巡展第一站，上百家企业前来参加讲座，这也是佛山企业首次接触专业人才测评。据业内人士分析，人才测评能让企业精挑细选，而且可减少人力资源部门的编制，甚至还能帮助企业裁减平庸员工。

　　据了解，《曼萨人才测评系统》是专业性人才测评软件，覆盖心理学、多元统计学、人工智能、计算机技术、岗位技能等测评，为用人单位招人、留人提供有价值的参考依据。曼萨测评来佛山之前，已委托大佛山人才网对佛山的企业和人才情况进行调研，并作了适当内容调整。据负责人介绍，测评系统覆盖多方面，甚至可以测评出应聘者是否具有四六级英语水平和计算机水平等。
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人才测评在国外已有多年应用，但引入我国却是近几年的事，对我国绝大多数人来说，人才测评仍是新鲜事物。所谓人才测评，就是以现代心理学和行为科学为基础，通过心理测验、面试、情景模拟等技术手段对人员进行客观地测量，从而对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征作出科学地评价。本文结合我们多年的人力资源研究成果以及自身在市场运作中的经验累积，简要介绍了人才测评在企业人力资源管理中的作用以及其市场运作的方法与思路。
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近年来，随着心理学日益受到人们的关注，与之相联系的一系列“人才测评”、“人员素质测评”等层出不穷，一些企业对于这些“科学测评”的工具和技术极感兴趣，希望能够通过测评帮助断定一个人是否可以被录用或担任某些重要的职位。宝洁等全球知名的500强企业也纷纷将职业人格测试纳入网申或者笔试的环节，作为初选淘汰不符合“职业定位”的人才的主要方法。

　从技术岗位提升到管理岗位，绝对不是请吃一顿“庆祝饭”那么简单。

　　■文/周鹏程，德勤管理咨询公司人力资本服务大中国区高级顾问；

　　王 婧，德勤管理咨询公司人力资本服务咨询师

　　科技公司的老板们都很清楚，除了个别管理岗位可以空降以外，对于大多数管理岗位而言，通过技术骨干转岗要比空降更为务实。对一个靠技术取胜的公司来说，技术领先始终是保持企业在行业中领先的不竭动力，空降的职业经理人在实用性上不及技术元老。

11月8日，刚刚带着孩子做了脑象图测评的市民何女士，满意地离开了宁夏人才测评中心。她告诉记者，为孩子规划今后的发展方向是每一个家长很关心的问题，通过有关专家的分析，能够给家长提供更为科学的指引。

　　据了解，“脑象图技术”由我国脑电图专家王德堃教授发明，目前已广泛应用于女排队员、飞行员以及特长生的选拨等领域。此项技术于今年8月份由宁夏人才测评中心引人，2个多月的时间，已有近百人接受了测试。

为了帮助减少人才流失，日前，我国一家公司开发出首个以考试测评为核心的人才甄选综合解决方案，以帮助企业实施人才测评和甄选。　　了解“深层志趣”　　长期以来，人才流失一直是令企业谈“虎”色变的问题之一，但在有效降低员工流失率的方法与策略上，高管想到的无非就是“三板斧”——薪酬、激励和晋升渠道。三招用毕，无论